7月8日，阳光建设2020年工作会议暨半年度项目经理会议召开，集团公司监事长吴国汀、董事长吴启行、副总裁桂志超、副总裁王育英、建筑公司总经理石兴跃、各项目经理、项目先进工作者等参加会议。会议由副总裁桂志超主持。
受疫情影响，2020年工作会议和2020年半年度项目经理会议合并为一次召开，此次会议的主题是回顾总结2019年取得的成绩，分析存在的问题，部署2020年工作目标任务；同时表彰优秀项目经理、先进工作者、创标创杯工程等各类先进。
在听取石总的工作汇报后，吴启行董事长做重要讲话。他首先简要回顾总结了建设公司、天艺古建、阳光福利中心、安徽房产四家子公司2019年取得的成绩。指出，2020年受疫情严重影响，集团公司虽有部分损失，但整体呈现良好发展的趋势。
吴董指出，自标准化建设以来，各项目部管理虽取得了一定成绩，我公司形成了一整套完整的管理体系。但随着国有企业、特级企业相继入新，客户需求的提高，我们项目部标准化管理的差距就体现出来了。对下半年的工作，吴董提出一点要求：加大对标准化建设的管理和投入。要以端正态度和提高能力为抓手，希望各项目部负责人，在保证工程质量的同时，端正态度，积极实行标准化建设，查找差距，及时调整，不断提高自身能力，在现场管理上更规范、更具有市场竞争力。公司也需积极做好指导和服务工作。公司打算下半年召开部分项目经理座谈会，针对公司目前的管理体系讨论如何完善，进一步适应当前的实际情况，针对不同的项目更具有操作性，能够更快更好地建设项目现场，达到事半功倍效果。
吴国汀监事长分析了世界的巨变、中国的变化，再谈到企业如何去应对大环境的变化，我们人也要随着时代的变化而变化。企业要以人才为本，抓住人才、培养人才，才能与阳光品牌匹配，不随着时代的变化而变化，不久的将来必将被替代。要加强自身学习提高综合素质，留在原地或成长缓慢就是倒退。我们集团公司在高端服务业、新材料上经过5年磨一剑，已经取得了转型成功。建筑、养老、天艺古建、金融投资四大板块平衡发展。以前是建筑支持养老与天艺，现在他们可以反哺建筑，不光是资金，还体现在管理上。我们时刻准备着，才能无惧变化，机会永远留给时代的强者。
监事长祝愿我们都能拥有无惧风雨的底气和实力，深信阳光在大家的共同努力下，一定会走向辉煌。
会议最后，桂志超副总裁做总结性发言。针对建筑行业现状，他提出三点要求：
一、把握时局、抢占先机。时局在变化，市场在变化，我们如何去适应市场的变化是关键。
二、抓安全、保质量、促发展。
三、提升团队管理能力和素质。
四、抓紧结算。
2020年注定是不平凡的一年，桂总希望大家勒紧腰带，不失章法，不失稳健，不失本分，不失理性，注意加重合力建设，作用建设，以市场为导向，以管理为纽带，集中以阳光品牌迈出勇敢和坚定的步伐。
受疫情影响，2020年工作会议和2020年半年度项目经理会议合并为一次召开，此次会议的主题是回顾总结2019年取得的成绩，分析存在的问题，部署2020年工作目标任务；同时表彰优秀项目经理、先进工作者、创标创杯工程等各类先进。
会议首先由王育英副总裁宣读《关于吴百安同志职务任命的通知》《关于对2019年度优秀项目经理、优秀项目负责人、创杯工程进行奖励的决定》《关于表彰2019年度先进工作者的通知》三个文件,并颁发各类奖项。此次表彰产值超五千万元优秀项目经理4人，产值超千万元优秀项目经理3人，兰花杯奖1人，各类先进60余人。
石兴跃总经理对2019年及2020年上半年产值、利润、税收；工程项目建设情况；招投标情况；标准化建设、安全文明施工；获得的荣誉及存在的不足等方面详细做了工作汇报，并对2020年重点工作提出要求：加强业务及市场拓展；加强监督项目结算、审计及农民工工资发放的工作；加强安全、文明施工及标准化建设。 在听取石总的工作汇报后，吴启行董事长做重要讲话。他首先简要回顾总结了建设公司、天艺古建、阳光福利中心、安徽房产四家子公司2019年取得的成绩。指出，2020年受疫情严重影响，集团公司虽有部分损失，但整体呈现良好发展的趋势。
吴董指出，自标准化建设以来，各项目部管理虽取得了一定成绩，我公司形成了一整套完整的管理体系。但随着国有企业、特级企业相继入新，客户需求的提高，我们项目部标准化管理的差距就体现出来了。对下半年的工作，吴董提出一点要求：加大对标准化建设的管理和投入。要以端正态度和提高能力为抓手，希望各项目部负责人，在保证工程质量的同时，端正态度，积极实行标准化建设，查找差距，及时调整，不断提高自身能力，在现场管理上更规范、更具有市场竞争力。公司也需积极做好指导和服务工作。公司打算下半年召开部分项目经理座谈会，针对公司目前的管理体系讨论如何完善，进一步适应当前的实际情况，针对不同的项目更具有操作性，能够更快更好地建设项目现场，达到事半功倍效果。
吴国汀监事长分析了世界的巨变、中国的变化，再谈到企业如何去应对大环境的变化，我们人也要随着时代的变化而变化。企业要以人才为本，抓住人才、培养人才，才能与阳光品牌匹配，不随着时代的变化而变化，不久的将来必将被替代。要加强自身学习提高综合素质，留在原地或成长缓慢就是倒退。我们集团公司在高端服务业、新材料上经过5年磨一剑，已经取得了转型成功。建筑、养老、天艺古建、金融投资四大板块平衡发展。以前是建筑支持养老与天艺，现在他们可以反哺建筑，不光是资金，还体现在管理上。我们时刻准备着，才能无惧变化，机会永远留给时代的强者。
监事长祝愿我们都能拥有无惧风雨的底气和实力，深信阳光在大家的共同努力下，一定会走向辉煌。
会议最后，桂志超副总裁做总结性发言。针对建筑行业现状，他提出三点要求：
一、把握时局、抢占先机。时局在变化，市场在变化，我们如何去适应市场的变化是关键。
二、抓安全、保质量、促发展。
三、提升团队管理能力和素质。
四、抓紧结算。
2020年注定是不平凡的一年，桂总希望大家勒紧腰带，不失章法，不失稳健，不失本分，不失理性，注意加重合力建设，作用建设，以市场为导向，以管理为纽带，集中以阳光品牌迈出勇敢和坚定的步伐。