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  • 阳光建设公司2019工作会议
  • 来源:本站原创  作者:办公室  发布时间:2019年03月22日

         

        春暖花开,万象更新。3月21日,阳光建设公司2019年工作会议在融融春日里如期举行。此次会议的主题是回顾总结2018年取得的成绩,分析存在的问题,部署2019年工作目标任务;同时表彰优秀项目经理、先进工作者、创标创杯工程等各类先进。集团公司董事长吴启行、副总裁桂志超、副总裁王育英、建筑公司总经理石兴跃、各项目经理、项目先进工作者等参加会议。会议由分管建筑公司的副总裁桂志超主持。
    阳光建设公司2019工作会议

        会议首先由王育英副总裁宣读了《关于对2018年度优秀项目经理、优秀项目负责人、创标、创杯工程进行奖励的决定》《关于表彰2018年度先进工作者的通知》两个文件,并颁发了各类奖项。
        会上,石兴跃总经理从2018年产值、利润、税收;工程项目建设情况;招投标情况;标准化建设、安全文明施工;获得的荣誉及存在的不足等方面详细做了工作汇报,并布署2019年重点工作。重点强调了安全生产管理工作,通过案例解剖,讲解了发生安全事故时的应急处理流程,要求各项目部加强安全管理,提高安全意识,做好应急反应工作。
        在听取石总的工作汇报后,吴启行董事长做重要讲话。他指出,2019年对集团公司来说是考验的一年,国家政策对民营企业的持续影响,市场环境进一步恶化,新老班子的交接,都是对新的领导班子严峻的考验。如何更好地做好2019年工作,他提出三点要求:
         一、传承精神、努力奋斗。传承老一辈“务实、诚信、节俭、拼搏”的阳光精神,在今后的工作中戒骄戒躁、努力拼搏,把阳光发展得越来越好。
         二、严抓管理、安全第一。建筑是高风险的行业,安全生产是重中之重。2019年,建筑公司必须严抓安全管理,责任必须落实到人,落实到位,确保零事故。
         三、积极学习、应对变局。面对新的变局、市场变化,结合企业自身情况,2019年将加大管理层、项目经理、施工员等的培训、考察、学习。学习新理念、新技术,积极适应市场,及时调整经营方向,更好地生存和发展。
         吴董事长希望各位员工在2019年谱写新的篇章,传承精神、严抓管理、积极学习、努力拼搏,创造更优异的成绩。
         会议最后,桂志超副总裁做总结性发言。首先他感谢为阳光建设的发展付出辛勤工作的员工。在老一代项目经理渐渐退出舞台的情况下,希望老一代项目经理能够带动二代、三代新的项目经理,培养新生力量。
         桂总强调,今后要抓好质量安全,提高管理利润。建设公司这几年的发展,取得了一项又一项的荣誉,“兰花杯”“钱江杯”,希望各项目部继续努力,争创“鲁班杯”。桂总表示,要不断提升产品质量,打造阳光品牌,从而提高产品利润。这些都是建立在安全生产的前提下,因而加强安全管理是每个项目部必须重视的工作。
         桂总指出,当前建筑业面临着严峻考验,比如:营改增,其实是加大了建筑业的成本;农民工“月薪制”全覆盖,每个项目实行农民工工资发放专用账户;建设领域信息化用工实名制管理制度将进一步落实;诚信平台信息系统的建立。这些政策对我们建筑业都是一个考验。桂总要求,今天越是环境复杂,我们越是要以更坚定的信心、更有力的措施,走诚信守法之路,规范管理工作,稳步发展。最后请大家落实会议精神,同时提醒各项目经理在百忙之中不要忘记保重自己的身体,有强健的体魄才能创造更加美好的未来。
    阳光建设公司2019工作会议