1.        祥蛇摆尾挥手去，万马奔腾踏瑞来！新年的钟声已敲响，冲锋的号角已吹起，循着集团公司年度总结会的号角，我们要举起集团公司董事会确定的工作指导思想的旗帜，紧紧围绕年初制定的工作任务，强化管理，明确思路，承担责任，提升服务，在新的一年赢得发展和竞争的主动，迎来阳光建设集团新的辉煌！
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3.        2014年是我们集团公司转型升级战略计划中至关重要的一年，也是关乎整个调整计划成败的一年。传统产业（建筑与房产）要保持稳定增长、健康发展；两大新型战略产业（养老与古建文化产业）要基本成型。为了实现我们的梦想，每位“阳光人”对待工作应持着 “不问事情难不难，只问事情做不做”的态度。各部门主管要加强管理、调整心态，带领部门员工以积极主动的面貌对待工作。

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2.       新的蓝图已规划，目标任务已明确，如何来实现，关键要做到以下三点：
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4. 一、加强领导，明确思路，增强责任担当意识。
5.       面对新的目标任务，如何去完成，方向至关重要。“南辕北辙”的故事告诉我们，如果方向失衡，使力越大，偏离目标就越远。只有找准方向，乘势发力，才能破浪前行，直抵胜利的终点。这个方向，也就是我们的工作思路。上从领导，下至员工，对自己的工作要有清晰的思路。思路正确了，做事才能有条不紊，把好每个关口，把工作做细做精，增强责任担当意识，对自己的责任要担当。2014年建筑公司重点的工作是：必须保证新开工工程标准化管理的落实，建筑公司员工要上一线，分工合作，督促项目部落实标准化管理实施。
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7. 二、加强监督，明确责任。
8.       每样工作要落实到人，抓好安全管理问题，对突发事情要有预案，明确落实责任，每位员工要承担起自己的有限责任。审计部要加强监督，对每个公司按时审计，不只对财务审计，也要对制度审计，及时拿出审计报告，且对审计报告的正确性也要进行监督，绝不允许隐瞒或延迟不报。
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10. 三、提升服务，做到接地气。
11.       2014年要加强做好服务工作。办公室要做好加强后勤保障服务，发扬先人后己的工作作风，真正做好承上启下的作用。各职能部门，要反思自己的工作，静下心设身处地的为项目部服务。建筑公司要有蚂蟥精神，多下基层，多了解项目部工作情况，了解项目经理如何在抓管理，做到接地气。
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13.       新的一年，新的梦想，让我们“阳光人”携手共进，干出合力，做到千斤重担大家挑，人人身上有压力；干出气势，做到劲足有生气；干出新风，坚持说实话，干实事，始终盯着目标干，经常围着项目转，扎实推进各项目标任务顺利完成。
14.       2014年，让我们一马当先，犹如奔驰的骏马，在广阔的阳光舞台上演绎自己最精彩的人生！

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